Yöneticiler uzun süre ‘nötür’ kalamaz

Bu yazıyı paylaş

 

Patafizik nedir bilirsiniz. Bilmeyenler internetten baksın lütfen, ben anlatacak kadar konuya hâkim değilim. Bu yazı için çok da önemli değil zaten.

Meşhur patafizikçilerden biri şöyle der:

Patafiziğin temel özelliği, arkasında hiçbir şey olmayan bir dış görünüşten ibaret bir dış görünüş olmasıdır.

Bu tanımı okuduğunuzda, şirket hayatında ne çok patafizikçi ile karşılaştığınızı idrak edersiniz.

Arkasında hiçbir şey olmayan bir dış görünüşten ibaret insanlar…

İçi boş ama yemesi nâdiren hoş…

Kültürsüzdürler, cahildirler, görev alanlarıyla ilgili de bilgisizdirler.

Bana isim verdirmeyin şimdi…

Patafizikçiler gibi ikiye ayrılırlar:

– Kültürsüz, cahil, görev alanlarında da bilgisiz olduğunu bilenler.

– Kültürsüz, cahil, görev alanlarında da bilgisiz olduğunu bilmeyenler.

Aralarında temel bird fark yoktur. Her iki grup da, cehaletlerini ve bilgisizliklerini bir ‘dış görünüş’ün arkasında gizlemeye çalışırlar. Dış görünüşten başka bir şey olmadığı, dekorun arkasında bir b.k olmadığı içindir ki, dış görünüşe bu kadar önem verirler.

Patafizikçilerin bir de sözde akademisi vardır:

Bilimsel ve gereksiz araştırmalar koleji”.

Gereksiz toplantılar yapıp, dişe dokunur bir şey konuşmadan ve herhangi bir sonuca varmadan dağılan bir kolej. Tıpkı gereksiz şirket toplantıları gibi.

Bu kolejin kendi gibi sözde üyelerine (eski Pers hükümdarlarından esinlenerek) Satraplar adı verilir. (Üyelikleri sözdedir ama, bunlar çok önemli aydınlardır: Raymond Queneau, Jacques Prévert, Marcel Duchamp, Boris Vian, Max Ernst, Michel Leiris, Eugère Ionesco ve Jean Dubuffet gibi.)

Bu kolejin sözde yönetmeliğine göre, satraplar ‘pozitif veya negatif hiçbir rolü olmayan, varlıkları kadar yokluklarıyla da etkisiz olan ileri gelenler’dir.

Eminim bu tanım da size tanıdık gelmiştir.

Şirketlerde de satrap tanımına uyan yönetici çoktur.

Ancak sorun, ‘Bilimsel ve gereksiz araştırmalar koleji’nden farklı olarak şirketlerin ‘ölçülebilir sonuç odaklı’ olmasıdır.

Şirketlerin başarısı veya başarısızlığı entelektüel değil, ekonomik kriterlerle ölçülür.

Varlıklarıyla olduğu kadar yokluklarıyla da etkisiz’ şirket yöneticilerinin uzun süre ‘pozitif veya negatif bir etkisi olmaması’ mümkün değildir.

Negatif olmasa bile, pozitif olmayan (elektrik ustalarının tabiriyle ‘nötür’) etki bir süre sonra ‘negatif etki’ye dönüşür.

Ve er veya geç, ‘negatif etki’ ölçülebilir sonuca yansır.

Şirketin rekabet gücü, pazar payı, verimliliği ve kârı eş zamanlı veya sıralı olarak azalır.

Bir şirkette satraplar ne kadar çok ve ne kadar yüksek mevkilerdeise, şirkete zararları o kadar hızlı ve büyük olur.

Sonra da pilot koltuğunda oturan genel satrap, günah keçisi olarak sizi kovarken bir de utanmadan “Tepe üstü giden bir uçak devraldım, burnunu yukarı kaldırmak mümkün değil” diye ağlar.

 

 

Bu yazıyı paylaş

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir